ไดกิ้นเดือด! ปมโบนัสไม่ลงตัวลุกลาม บริษัทประกาศ ‘ปิดงาน–งดจ้าง’ พนักงานกว่า 1,500 คน สหภาพลั่นไม่ถอย เดินหน้าไกล่เกลี่ยรอบที่ 12

เกิดเป็นประเด็นร้อนแรงในวงการแรงงานไทย หลังบริษัท ไดกิ้น อินดัสทรีส์ (ประเทศไทย) ประกาศใช้มาตรการ ปิดงาน–งดจ้าง กับสมาชิกสหภาพแรงงานจำนวนมาก ตั้งแต่วันที่ 6 ธันวาคม 2568 เป็นต้นไป หลังการเจรจาเรื่องโบนัสปี 2568 ยืดเยื้อและไม่สามารถหาข้อยุติได้ สร้างแรงสั่นสะเทือนครั้็งใหญ่ในนิคมอุตสาหกรรม และถูกจับตาจากสังคมอย่างกว้างขวาง

ไดกิ้นเดือด จุดเริ่มต้นความขัดแย้ง – โบนัสปีนี้ไม่ถูกใจแรงงาน

สหภาพแรงงานไดกิ้นอมตะรักษ์เสรีเปิดเผยว่า ความไม่พอใจเริ่มต้นจากข้อเสนอของบริษัทที่ให้

• โบนัส 5 เดือน
• เงินพิเศษ 12,000 บาท
• ปรับเงินเดือนประจำปี 2–3%

ซึ่งถูกมองว่า ต่ำกว่า ความคาดหวังเมื่อเทียบกับผลกำไรของบริษัทในปีที่ผ่านมา และต่ำกว่าระดับที่เคยได้รับในอดีต ทำให้เกิดการเจรจายืดเยื้อหลายรอบ โดยสหภาพยืนยันว่าได้ ลดข้อเรียกร้องลงแล้ว แต่ยังไม่สามารถหาจุดตรงกลางกับบริษัทได้

บริษัทประกาศปิดงาน — พนักงานช็อก! รายได้หยุดทันที

จากการเจรจาไม่สำเร็จ บริษัทได้ออกหนังสือแจ้งสหภาพว่า จะใช้สิทธิตาม พ.ร.บ.แรงงานสัมพันธ์ ประกาศ ปิดงาน–งดจ้าง มีผลวันที่ 6 ธันวาคม 2568 เวลา 08:00 น.

ส่งผลให้พนักงานสมาชิกสหภาพ มากกว่า 1,500 คน ต้องหยุดงานทันทีโดย ไม่ได้รับค่าจ้างและสวัสดิการ ในช่วงเวลาดังกล่าว

กลายเป็นประเด็นที่แรงงานจำนวนมากมองว่าเป็น มาตรการรุนแรง ทำให้เกิดกระแสวิพากษ์จากหลายฝ่าย รวมถึงองค์กรแรงงานและนักวิชาการด้านสิทธิแรงงาน

สหภาพแรงงานโต้หนัก – ชี้บริษัทละเมิดสิทธิพื้นฐาน

กลุ่มแรงงานและตัวแทนสหภาพหลายแห่งออกมาแสดงความไม่เห็นด้วย โดยชี้ว่า

• การปิดงานอาจเป็น การจำกัดสิทธิการรวมตัวของพนักงาน
  
• เป็นการตอบโต้การเรียกร้องสิทธิที่ควรทำได้ตามกฎหมาย
  
• สร้างผลกระทบต่อความมั่นคงทางรายได้ของครอบครัวแรงงานจำนวนมาก
  

สหภาพไดกิ้นประกาศชัดเจนว่า จะไม่ถอย และจะเดินหน้าเจรจาในรอบที่ 12 เพื่อหาข้อยุติ แม้มาตรการปิดงานจะสร้างแรงกดดันอย่างหนัก

ผู้เชี่ยวชาญชี้ กรณีนี้อาจลุกลามเป็นบทเรียนใหญ่ของวงการแรงงานไทย

นักวิชาการแรงงานวิเคราะห์ว่า เหตุการณ์ครั้งนี้ไม่ใช่เพียงความขัดแย้งระหว่างบริษัทกับพนักงานเท่านั้น แต่สะท้อนภาพใหญ่ในอุตสาหกรรมว่า

• ผลกำไรบริษัทเพิ่มขึ้น แต่สวัสดิการแรงงานไม่ได้เติบโตตาม
  
• แรงงานไทยเริ่มตื่นตัวและกล้าที่จะเจรจามากขึ้น
  
• การปิดงานเป็นมาตรการขั้นสูงสุดที่อาจส่งผลต่อภาพลักษณ์ของบริษัทในระดับประเทศ

หลายฝ่ายจึงจับตาดูว่าการเจรจาในรอบต่อไปจะจบลงอย่างไร และบริษัทจะกลับมาเปิดงานอีกครั้งเมื่อใด

ขณะนี้ ข้อพิพาทยังคงค้างคา และยังไม่มีกำหนดว่าจะหาทางออกได้เมื่อใด

• พนักงานเสียรายได้
• บริษัทเสี่ยงต่อภาพลักษณ์
• การผลิตและส่งออกอาจได้รับผลกระทบหากปัญหายืดเยื้อ

ทำให้กรณีนี้ถูกมองว่าเป็นหนึ่งใน ข้อพิพาทแรงงานที่ใหญ่ที่สุดของปี 2568

ประเด็นที่ต้องจับตาต่อไป

1. ผลการเจรจาไกล่เกลี่ยครั้งที่ 12
   
2. บริษัทจะปรับข้อเสนอใหม่หรือไม่
   
3. พนักงานจะกลับเข้าทำงานได้เมื่อใด
   
4. ผลกระทบต่อการผลิตของโรงงานไดกิ้นในไทย

ติดตามข่าวเพิ่มเติมได้ที่ sanook
ทางเข้า ศูนย์ความบันเทิงครบวงจร